- Glavni vzroki zamud pri razvoju elektronskih projektov
- Preventivne strategije z uporabo projektnega vodenja
- Sporočite svoj razvojni načrt za elektronski projekt
Vzemite si trenutek in pomislite na zadnji projekt, pri katerem ste delali. Koliko stvari ni šlo po načrtih? Koliko zamud je imel projekt v vsaki fazi in kako se jim je bilo mogoče izogniti? Zamude v katerem koli urniku so moteče; ko se zgodijo pri razvoju elektronskih projektov, lahko to zlahka pripelje do zagona, ki izgubi prednost na trgu. Upravičeno je to zaskrbljujoče (ali bi vsaj moralo biti) razvijalce strojne opreme in zagonska podjetja. Na žalost so zamude pri razvoju elektronskih projektov nekaj, s čimer se srečujejo ustanovitelji in razvijalci vseh ravni izkušenj v skoraj vsakem projektu.
V tem članku bomo preučili temeljne vzroke zamud pri razvoju elektronskih projektov in nato predstavili preventivne strategije, ki so bile učinkovito uporabljene pri vodenju projektov, da bi celoten projekt zapel.
Glavni vzroki zamud pri razvoju elektronskih projektov
Vsak projekt ima svoje vzpone in padce, dobre in slabe dni - toda ko logično preučimo delujoče mehanizme, ko pride do zamud pri urniku, lahko vidimo (upamo, le enega od) sedmih dejavnikov:
1. Ne DFM (Design for Manufacturing) - DFM je tisto, kar bi moralo biti v središču pozornosti med proizvodnim procesom, ker je ključnega pomena za uspeh projekta. DFM vključuje odločanje o posebnostih proizvodnega procesa, zasnovi izdelka / dela / plošče / čipa, uporabljenih materialih, okolju, skladnosti / preizkušanju in to komaj razbije površino bistva DFM. Tako pomembno je, da lahko kateri koli vidik zasnove strojne opreme, ki ni DFM, ustavi tudi najbolj neverjetne projekte.
2. Napake pri preizkusu certificiranja - vedenje, da mora vaša strojna oprema opraviti certifikat, je tu šele začetek. Nerazumevanje, katere certifikate mora izdelek opraviti (npr. EMI in EMC), ali pomanjkanje zahteve glede certifikacije za drugo državo je lahko zelo drago glede proračuna in časovnega razporeda.
3. Oblikovne spremembe zaradi neuspešnih preizkusov - med razvojnim postopkom lahko stvari na papirju izgledajo odlično, vendar se občasno ne obnesejo tako dobro, ko se stvari premaknejo v testno proizvodnjo. Številne napake na izdelku na splošno najdemo po testiranju, ki od razvijalcev zahteva načrtovanje sprememb. To zahteva precej časa za reševanje težav in sprejemanje kompromisnih odločitev, npr. Za znižanje specifikacij ali spremembo komponent (potencialno povečanje cene).
4. Spremembe specifikacij - Pogosto med razvojnim postopkom lahko od strank prejmete nove predloge ali povratne informacije, ki jih želite takoj uvesti. Vendar pa lahko te majhne spremembe tu in tam vplivajo na vaš celoten dizajn izdelka, kar povzroči nadaljnje zamude in druga dela, ki jih je treba obnoviti.
5. Brez financiranja - iz takšnih ali drugačnih razlogov je denar presahnil in projekt ne more nadaljevati, dokler ne bo na voljo več sredstev.
6. Brez komponent - enega (ali več) elementov strojne opreme v vašem projektu ni na zalogi in je vaš projekt postavil na polico, dokler ni na voljo več enot.
7. Brez načrta za oživitev - sicer znan kot "plan-b", medtem ko vsi želijo, da projekt uspe in poteka gladko od začetka do konca, lahko v primeru, da pride do nepredvidene težave in ni nobenega načrta, da se vrnemo nazaj, stvari zastanejo.
Čeprav zgornji seznam marsikomu daje dovolj razloga, da ga zapusti, pa nič ne bi bilo mogoče doseči ali ustvariti, če bi vsi odnehali. NE ODUSTAJTE! Imate dobro idejo, ki bi jo bilo treba videti skozi proizvodnjo. Poglejmo, kako vas lahko pripeljemo tja.
Preventivne strategije z uporabo projektnega vodenja
Pravilno predhodno načrtovanje preprečuje slabo delovanje. V tem smislu in ob upoštevanju zgoraj opisanih vzrokov za zamudo pri razvoju elektronskega projekta so nekateri najboljši preventivni ukrepi, ki jih lahko sprejmete, dokaj enostavni in enostavni za izvedbo.
1. Močno se zavežite, da bo vaš projekt DFM - Kot je opisano v zgornjih vzrokih za zamudo, so postopek, oblikovanje, uporabljeni materiali, okolje in skladnost / testiranje le začetki DFM. Določite svoje specifikacije, jih posredujte svoji ekipi, se pogovorite s strokovnjakom in vse zaklenite, preden se obrnete na proizvajalca. Dobre prakse DFM so razlika med enkratnim in razširljivim izdelkom. Skupaj z vsemi sodelujočimi izpolnite VSE prazne prostore, da zagotovite nemoteno in učinkovito proizvodnjo.
2. Načrtujte certifikacijsko preskušanje tako, da zagotovite, da so vsi koraki postopka skladni, učinkoviti do standardov zagotavljanja kakovosti. Prepričajte se, da razumete, katere certifikate mora izdelek opraviti (npr. EMI in EMC), pa tudi če obstajajo različne zahteve glede certificiranja držav. Kar zadeva proračun in urnik, je zelo priporočljivo spoznavanje ponudb za certifikate in vire.
3. Težko se bomo popolnoma izognili spremembam v zasnovi zaradi preizkusnih napak, vendar bo iskanje izkušenega razvojnega / proizvodnega partnerja, ki ima v preteklosti že izkušnje s podobnimi izdelki, zmanjšalo veliko tveganja. Pri tistih težavah, ki se pojavijo, vam bodo pomagali zagotoviti rešitve in praktične predloge, ki vam bodo pomagali pri hitrih odločitvah, da ne boste povzročili prevelike zamude.
4. Sliši se enostavno, vendar se morate zavezati, da boste zaklenili svoje specifikacije, preden se boste predaleč razvili. Shranite nove funkcije za izdelke naslednje generacije. Če vašega izdelka ne bo naredil ali zlomil, je najbolje, da ga preprosto spravite ven, namesto da bi večnost poskušali izpopolniti v razvoju.
5. Preprečite zmanjšanje sredstev z vnaprejšnjim načrtovanjem in oblikovanjem logičnega, razumnega in izvedljivega proračuna. Excel je tukaj vaš najboljši prijatelj, vse naštejte in uredite, da bo smiselno za vas in vaš projekt. Zamislite in sestavite sezname za stvari, kot so stroški NRE (neponavljajoči se inženiring), stroški specifikacije (BOM), logistika in kar koli drugega, kar vključuje vaš projekt. Sliši se kot brezskrbno razmišljanje, vendar je svetovanje, če želite dobiti strokovnjak, če niste prepričani o svojih številkah, pametna poteza in vam lahko dolgoročno prihrani čas. Pomagajo vam odstraniti velik pritisk in stres z ramen, če se borite za proračun.
6. Če vaš elektronski projekt zahteva več delov in / ali večje količine delov, načrtujte vnaprej in bodite nabavili več kot enega dobavitelja za dele ali pa imate dodatne zaloge - tako boste imeli varnostno kopijo, če bo glavni vir usahnil. Poleg tega se izogibajte edinstvenim ali specializiranim delom, saj bodo verjetno imeli daljši čas izvedbe in jih bo težje nadomestiti, če se pojavijo težave.
7. Vsak izkušen vodja projekta razume obvladovanje tveganj in priprava načrtov za obnovo med ciklom razvoja projekta je del njihovega običajnega operativnega postopka. Pravilno vodenje projektov je lahko tako učinkovito pri preprečevanju nepredvidenih zamud.
Razumevanje, kaj bi lahko šlo narobe, je prvi korak pri preprečevanju tega. Drugi korak je oblikovanje načrta, kako preprečiti, da bi se to zgodilo, ali pa obiti, če se bo. Pravilno predhodno načrtovanje vsakič prepreči slabo delovanje.
Sporočite svoj razvojni načrt za elektronski projekt
V stik z zunanjimi strokovnjaki zagotovite jasne specifikacije in skladnost s standardnimi praksami DFM, da zagotovite najboljše možne proizvodne izkušnje in rezultate. Preprečevanje zamud pri razvoju elektronskih projektov (in številnih drugih stvari v življenju) se nanaša na načrtovanje celotnega procesa, pogovor s svojo ekipo in sodelovanje z drugimi strokovnjaki, ki imajo izkušnje in uspeh na področju elektronskih projektov.
Ta članek je napisal Tajvanski TECHDesign, ki je enotna platforma za e-poslovanje, ki povezuje inovatorje strojne opreme. Več podrobnosti najdete na strani za avtorje TECHDesign.